多選題
1.建立公司目標(biāo)體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的目標(biāo)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說法中,正確的有()。
A.從整個(gè)公司的角度來看,公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的
D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配
[答案]AD
[解析]財(cái)務(wù)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)體系均是從長期與短期角度設(shè)計(jì)的。
2.在戰(zhàn)略實(shí)施中,企業(yè)應(yīng)確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。
A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
[答案]ABD
[解析]確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。
3.甲集團(tuán)作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長的企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革:第一,在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;第二,針對(duì)市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績效掛鉤的浮動(dòng)工資制,同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型包括()。
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
[答案]BCD
[解析]“第一,在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;”屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;“第二,針對(duì)市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);”屬于結(jié)構(gòu)和體系變革;“第三,采用與績效掛鉤的浮動(dòng)工資制,同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束制”屬于人員變革。
