[單選題]截至2016年秋，U國(guó)甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決，本案例中原甲公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于()。
A.在管理層次中的地位
B.個(gè)人的素質(zhì)和影響
C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
參考答案：D
[單選題]20世紀(jì)90年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。這些跨國(guó)公司在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于()。
A.協(xié)作
B.規(guī)避
C.和解
D.折中
參考答案：B
[單選題]甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
參考答案：A
