二、多項(xiàng)選擇題
甲公司正在編制全面預(yù)算，下列各項(xiàng)中，以生產(chǎn)預(yù)算為編制基礎(chǔ)的有( )。
A.直接人工預(yù)算
B.銷(xiāo)售預(yù)算
C.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
【答案】ACD
【解析】生產(chǎn)預(yù)算是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，所以銷(xiāo)售預(yù)算不以生產(chǎn)預(yù)算為編制基礎(chǔ)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告中披露的考核指標(biāo)有( )。
A.投資報(bào)酬率
B.剩余收益
C.現(xiàn)金回收率
D.剩余現(xiàn)金流量
【答案】ABCD
【解析】投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告中披露的主要考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益，補(bǔ)充的指標(biāo)是現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量。
某企業(yè)制造部是一個(gè)成本中心，下設(shè)甲、乙兩個(gè)分廠，甲分廠又下設(shè)甲1車(chē)間和甲2車(chē)間，乙分廠下設(shè)乙1車(chē)間和乙2車(chē)間，則該企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)告中的可控成本內(nèi)容表述正確的有( )。
A.制造部的可控成本=甲分廠的責(zé)任成本 乙分廠的責(zé)任成本 制造部本身的可控成本
B.甲分廠的可控成本=甲1車(chē)間的責(zé)任成本 甲2車(chē)間的責(zé)任成本 甲分廠本身的可控成本 制造部本身的可控成本
C.乙分廠的可控成本=乙1車(chē)間的責(zé)任成本 乙2車(chē)間的責(zé)任成本 乙分廠本身的可控成本
D.甲1車(chē)間的可控成本=甲分廠分配來(lái)的管理費(fèi)用 車(chē)間本身的可控成本
【答案】AC
【解析】本例各車(chē)間是最基層，最基層只有本身的可控成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，制造部和分廠的可控成本都應(yīng)包括本身的可控成本和下屬部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本，所以AC正確，B錯(cuò)誤。
