11、下列關于企業(yè)成為反應型組織的原因的說法中，不正確的是( )。
A、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構
B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
C、不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
12、下列不屬于平衡計分卡作用的是( )。
A、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具
B、使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具
C、可以降低企業(yè)信息的負擔
D、使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
13、下列關于企業(yè)組織結構類型的說法中，不正確的是( )。
A、產品事業(yè)部制結構更具靈活性，更有助于企業(yè)實施產品差異化
B、M型組織結構能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
C、產品事業(yè)部制結構降低了企業(yè)總部的控制跨度
D、在H型結構中，企業(yè)無須負擔高額的中央管理費
14、甲銀行在設置部門時，按照對公業(yè)務和對私業(yè)務分別設置為不同的部門，對公業(yè)務的部門主要負責企業(yè)的業(yè)務往來，而對私業(yè)務的部門主要負責個人業(yè)務往來，甲銀行采取的組織結構類型為( )。
A、職能制組織結構類型
B、產品事業(yè)部制組織結構
C、客戶細分事業(yè)部制結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
15、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業(yè)部組織結構
D、M型企業(yè)組織結構
16、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( )。
A、戰(zhàn)略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
17、下列各項中，不屬于集權型決策優(yōu)點的是( )。
A、易于協(xié)調各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
18、信息技術是推動組織變革的誘因，而組織變革又進一步促進信息技術的應用。當組織處于專業(yè)化時，信息技術對組織的影響是( )。
A、減少層次，擴大控制幅度
B、減少專業(yè)人員，增加多面手
C、增加規(guī)范
D、減少權力集中
