(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有( )。
『答案解析』威能公司下設四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。
【例題·單選題】(2018年)甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是( )。
A.M型組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.職能制組織結構
『正確答案』D
『答案解析』提高工作效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，屬于職能制組織結構的優(yōu)點。該公司應采取的組織結構是職能制組織結構。
【例題·多選題】(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有( )。
A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核
B.集權化的決策機制放慢了反應速度
C.職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
『正確答案』ACD
『答案解析』威能公司下設四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。選項B屬于職能制組織結構的特點。
