1、(2017單選)甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )。
A. 多元化戰(zhàn)略
B. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：選項(xiàng) D ，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在現(xiàn)有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，從題中“公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市(新產(chǎn)品)”可以看出甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
2、(2018單選)甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票 地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有( )。
A. 防范信任危機(jī)
B. 保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C. 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
D. 開拓新的市場(chǎng)
參考答案：CD
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有以下六個(gè)方面：(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(3)避免或減少競(jìng)爭(zhēng);(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);(5)開拓新的市場(chǎng);(6)降低協(xié)調(diào)成本。 題中甲客運(yùn)公司與乙旅行社的戰(zhàn)略合作，屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出“車票 地接”打包旅游產(chǎn)品，提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了開拓新的市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的動(dòng)因。
3、(2018單選)貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
參考答案：C
參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率能夠得到提高，符合本題中“為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的說法。
