11、下列關(guān)于企業(yè)成為反應(yīng)型組織的原因的說法中，不正確的是( )。
A、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
B、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C、不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
12、下列不屬于平衡計(jì)分卡作用的是( )。
A、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C、可以降低企業(yè)信息的負(fù)擔(dān)
D、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
13、下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，不正確的是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化
B、M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
C、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)總部的控制跨度
D、在H型結(jié)構(gòu)中，企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)
14、甲銀行在設(shè)置部門時(shí)，按照對(duì)公業(yè)務(wù)和對(duì)私業(yè)務(wù)分別設(shè)置為不同的部門，對(duì)公業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，而對(duì)私業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)往來，甲銀行采取的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)類型
B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
