8、截至2016年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決，本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于( )。
A、在管理層次中的地位
B、個(gè)人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
9、通達(dá)公司實(shí)施全面預(yù)算管理，每年年底都重新判斷所有的費(fèi)用，編制下一年的預(yù)算。下列關(guān)于通達(dá)公司編制預(yù)算使用的方法的說(shuō)法中，正確的是( )。
A、該方法可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)
B、該方法沒(méi)有降低成本的動(dòng)力
C、該方法關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量
D、該方法不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
10、UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，UYK購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
