4、下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃
B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)
C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)
D、可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制
5、國(guó)外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，即總經(jīng)理、部門(mén)的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個(gè)擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)12個(gè)管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、職能制組織結(jié)構(gòu)
6、如果某企業(yè)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型適合從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)特征的描述中正確的是( )。
A、只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng)
B、在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的產(chǎn)品與服務(wù)系列
C、在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)
D、在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列
7、國(guó)豐電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是( )。
A、營(yíng)銷(xiāo)管理
B、生產(chǎn)管理
C、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
D、成本管理
