1、進(jìn)行成本管理的第一步是()。
A.成本核算
B.成本控制
C.成本分析
D.成本預(yù)測(cè)
[答案]D
[解析]成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本管理的第一步。
2、下列關(guān)于本量利分析基本假設(shè)的表述中，不正確的是()。
A.產(chǎn)銷(xiāo)平衡
B.產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
C.總成本由營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用兩部分組成
D.銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系
[答案]C
[解析]本量利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：(1)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成;(2)銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系;(3)產(chǎn)銷(xiāo)平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。所以選項(xiàng)C的表述不正確。
3、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為60萬(wàn)元，固定成本總額為16萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為()萬(wàn)元。
A.40
B.70
C.84
D.24
[答案]D
[解析]利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-總成本=銷(xiāo)售收入-(變動(dòng)成本 固定成本)=100-(60 16)=24(萬(wàn)元)
4、下列各項(xiàng)中，不屬于降低盈虧平衡點(diǎn)途徑的是()。
A.降低固定成本總額
B.降低單位變動(dòng)成本
C.提高銷(xiāo)售單價(jià)
D.降低銷(xiāo)售單價(jià)
[答案]D
[解析]從盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)可以看出，降低盈虧平衡點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：降低固定成本總額、降低單位變動(dòng)成本和提高銷(xiāo)售單價(jià)。
5、已知某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，2018年銷(xiāo)售量分別為20萬(wàn)件和30萬(wàn)件，單價(jià)分別為40元和60元，單位變動(dòng)成本分別為24元和30元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元，固定成本總額為200萬(wàn)元，則下列說(shuō)法不正確的是()。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
A.綜合邊際貢獻(xiàn)率為56.92%
B.綜合邊際貢獻(xiàn)率為46.92%
C.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額為426.26萬(wàn)元
D.甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為3.28萬(wàn)件
[答案]A
[解析]綜合邊際貢獻(xiàn)率=[20×(40-24) 30×(60-30)]/(20×40 30×60)×100%=46.92%，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=200/46.92%=426.26(萬(wàn)元)，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=20×40/(20×40 30×60)×426.26=131.16(萬(wàn)元)，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=131.16÷ 40=3.28(萬(wàn)件)。需要注意的是單位變動(dòng)成本中包括了單位變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。
