[單選題]下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是( )。
A跨國結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化
B全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)
C全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力
D在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
參考答案：C
[單選題]圍繞董事會在公司治理中的作用，下列說法錯誤的是( )。
A董事會成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個充分可靠信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)
B如果董事會的決策可能對不同的股東團體產(chǎn)生不同影響，此時董事會應(yīng)被視作其支持者的個別代表的集合體
C董事會應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)
D董事會對公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨立的判斷
參考答案：B
[單選題]B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在新加坡誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺?過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐，習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，B公司從面包房的設(shè)計，以及為產(chǎn)品釆用新奇好玩的名字等方式，為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。根據(jù)以上信息可以判斷B公司重設(shè)市場邊界的路徑是()。
A審視他擇產(chǎn)業(yè)
B放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
C重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D跨越時間
參考答案：C
[單選題]根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰(zhàn)略的是()。
A提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，因規(guī)模經(jīng)濟降低成本
B以非常高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值
C在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
D在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價值的同時提高相應(yīng)的價格
參考答案：D
