◇1、阿米巴經(jīng)營體系實施計劃
實施原則、方法
◇2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分(某公司案例實操)
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間(紅木家具、兔八哥食品等案例實操)
【落地方法】從阿米巴單元到小組制(光影設(shè)計與至誠貿(mào)易的小組制)
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)(韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán))
◇3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營會計體系
【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”
【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題
◇4、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
◇5、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系
【落地工具】內(nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易(內(nèi)部市場化)的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分?jǐn)傄?guī)則
【落地工具】內(nèi)部交易模型
◇6、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”
◇7、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同
◇8、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運營改善
◇9、阿米巴經(jīng)營的激勵—政策激勵體系
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì) 精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合
◇10、阿米巴經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解
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