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2019一建管理哪位老師講的好

2018-12-12

2019一建管理哪位老師講的好?管理優(yōu)選環(huán)球的肖國祥吧,這個沒啥好說的,基本考一建的都知道吧。

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師試聽,請點擊這里

環(huán)球網(wǎng)校——環(huán)球網(wǎng)校目前是國內(nèi)頂尖的一級建造師培訓(xùn)機構(gòu),是屬于金字塔頂端的網(wǎng)校,網(wǎng)校已經(jīng)開設(shè)十多年,已經(jīng)幫助數(shù)十萬考生順利通過考試,在如此激烈的競爭下,站的越久實力越強大,在一級建造師考生中擁有良好的口碑,旗下可以說是全明星師資,市政的陳明,建筑的王樹京,管理的肖國祥,機電的侯杏莉,經(jīng)濟的劉戈,法規(guī)的蔡恒,公路的賀銘,水利的盛松濤,通信的楊鵬,鐵路的孫文波,只要是考一級建造師的,這幾位老師的課程是一定要聽的,強大的師資是環(huán)球網(wǎng)校屹立不倒的資本。

建設(shè)工程教育網(wǎng)——建設(shè)工程教育網(wǎng)甚至比環(huán)球網(wǎng)校還要早,而且是專業(yè)培訓(xùn)一級建造師的培訓(xùn)機構(gòu),在一級建造師培訓(xùn)考生中擁有強大的號召力,很多考生在建設(shè)工程教育網(wǎng)考了二建考一建,考了一建由考造價,可以說是一站式的一級建造師培訓(xùn)網(wǎng)校,旗下師資力量扎實,底蘊深厚,如經(jīng)濟的齊錫晶和達江,法規(guī)的王竹梅,管理的豐景春和李娜,建筑的王英、賈世龍、張福生,機電的唐瓊,市政的申玉辰和李毅佳,水利的劉永強,都是極其優(yōu)秀的老師。

一建備考速記口訣:進度管理、質(zhì)量管理

一、進度管理

  進度涉及內(nèi)容主要就是:確定進度計劃,確保計劃實施,實施過程調(diào)控,相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù),實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。

  1、總結(jié)依據(jù):4條:PDCA:進度計劃、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整

  2、總結(jié)內(nèi)容:5條:2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。

  (1)合同目標(biāo)、計劃目標(biāo)的完成情況

  (2)科學(xué)方法的應(yīng)用情況

  (3)存在問題和分析

  (4)經(jīng)驗和體會

  (5)改進意見

  3、保證措施:5條:報批、落實、兩個跟蹤、索賠

  (1)各類手續(xù)報批

  (2)各種計劃、措施落實到位

  (3)實際情況的各種跟蹤

  (4)后方材料、機具之類的跟蹤

  (5)做好索賠

  4、進度報告內(nèi)容:6條:綜圖變更、偏措意見

  (1)綜述(報告是幾月到幾月,晴雨表,目標(biāo)和實際,各類大事:事故指令)

  (2)進度圖

  (3)變更、調(diào)價、簽證

  (4)偏差情況、原因分析

  (5)解決措施

  (6)調(diào)整意見

  5、進度計劃的編制依據(jù):8條:設(shè)計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件

  根據(jù)上述口訣隨意展開幾條,我考慮這里遲早有案例。

  二、質(zhì)量管理

  1、質(zhì)量管理內(nèi)容:組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場,通用部分內(nèi)容不多。

  (1)組織方面:機構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊伍

  (2)技術(shù):要資料、會審、施組、分解、驗收

  (3)交底:考核、培訓(xùn)、書面、簽字,特殊工種

  交底內(nèi)容:見準(zhǔn)要點球(求):常見問題、準(zhǔn)備、要點、要求。

  (4)物質(zhì):材料、機具、安全防護

  (5)現(xiàn)場:復(fù)測、放樣、實驗室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

  以上任何質(zhì)量都可以通用性解答,然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點,比如砼澆筑:涉及砼的配比,攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。

  2、不合格品:這是一個程序,想一下就能記住5-6條,案例就夠了

  (1)進場檢查

  (2)不合格標(biāo)志

  (3)評審分析不合格情況

  (4)按評審結(jié)論,看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢

  (5)留檔案備查

  (6)申請、簽字

  (7)形成方案

  (8)記錄檔案要保存好

  3、預(yù)防與策劃:5條潛在、再、通病三個預(yù)防,措施控制,措施評價

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公共科目:經(jīng)濟/管理/法規(guī)

專業(yè)實務(wù):建筑/機電/公路/水利

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