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一級(jí)建造師培訓(xùn)哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好

2020-07-07

一級(jí)建造師培訓(xùn)哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好?一建的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在很明顯是環(huán)球的更好些了,請(qǐng)的都是大牌老師,都被環(huán)球挖去了。

環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師試聽,請(qǐng)點(diǎn)擊這里

中大網(wǎng)校一級(jí)建造師試聽,請(qǐng)點(diǎn)擊這里

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環(huán)球網(wǎng)校——環(huán)球網(wǎng)校目前是國(guó)內(nèi)頂尖的一級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是屬于金字塔頂端的網(wǎng)校,網(wǎng)校已經(jīng)開設(shè)十多年,已經(jīng)幫助數(shù)十萬考生順利通過考試,在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,站的越久實(shí)力越強(qiáng)大,在一級(jí)建造師考生中擁有良好的口碑,旗下可以說是全明星師資,市政的陳明,建筑的王樹京,管理的肖國(guó)祥,機(jī)電的侯杏莉,經(jīng)濟(jì)的劉戈,法規(guī)的蔡恒,公路的賀銘,水利的盛松濤,通信的楊鵬,鐵路的孫文波,只要是考一級(jí)建造師的,這幾位老師的課程是一定要聽的,強(qiáng)大的師資是環(huán)球網(wǎng)校屹立不倒的資本。

中大網(wǎng)校——中大網(wǎng)校是目前專業(yè)最全的一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了,很多的課程都是全網(wǎng)獨(dú)家課程,尤其是冷門的港口,民航等專業(yè)都有課程,近幾年發(fā)展很快,越來越受到考生認(rèn)可,宿吉南,陳潔,周超,蔣莉莉等老師也深受一建考生信賴,網(wǎng)校各項(xiàng)服務(wù)也非常完善,是非常好的一級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程教育網(wǎng)——建設(shè)工程教育網(wǎng)甚至比環(huán)球網(wǎng)校還要早,而且是專業(yè)培訓(xùn)一級(jí)建造師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在一級(jí)建造師培訓(xùn)考生中擁有強(qiáng)大的號(hào)召力,很多考生在建設(shè)工程教育網(wǎng)考了二建考一建,考了一建由考造價(jià),可以說是一站式的一級(jí)建造師培訓(xùn)網(wǎng)校,旗下師資力量扎實(shí),底蘊(yùn)深厚,如經(jīng)濟(jì)的齊錫晶和達(dá)江,法規(guī)的王竹梅,管理的豐景春和李娜,建筑的王英、賈世龍、張福生,機(jī)電的唐瓊,市政的申玉辰和李毅佳,水利的劉永強(qiáng),都是極其優(yōu)秀的老師。

淺議建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧

  一、投標(biāo)策略的分析

  投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段,企業(yè)在參加工程投標(biāo)前,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程情況和企業(yè)自身的實(shí)力,組織有關(guān)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析,其中包括企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和自身實(shí)力分析、對(duì)手分析和機(jī)會(huì)利益分析等。

  招投標(biāo)過程中,如何運(yùn)用以長(zhǎng)制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧,關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。在通常情況下,投標(biāo)策略有以下幾種:

  1、高價(jià)贏利策略

  這是在報(bào)價(jià)過程中以較大利潤(rùn)為投標(biāo)目標(biāo)的策略。這種策略的使用通常基于以下情況:

  1) 施工條件差的工程;

  2) 專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司在這方面又有專長(zhǎng),聲望也較高;

  3) 總價(jià)低的小工程,以及自己不愿做、有不方便不投標(biāo)的工程;

  4) 特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;

  5) 工期要求急的工程;

  6) 投標(biāo)對(duì)手少的工程;

  7) 支付條件不理想的工程。

  2、低價(jià)薄利策略

  指在報(bào)價(jià)過程中以薄利投標(biāo)的策略。這種策略的使用通?;谝韵虑闆r:

  1) 施工條件好的工程,工作簡(jiǎn)單,工程量大而一般公司都可以做的工程;

  2) 本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū),或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束,機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時(shí);

  3) 本公司在附近有工程,而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù),或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;

  4) 投標(biāo)對(duì)手多,競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;

  5)非急需工程;

  6)支付條件好的工程;

  3、無利潤(rùn)算標(biāo)的策略

  缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商,在不得已的情況下,只好在算標(biāo)中根本不考慮利潤(rùn)去奪標(biāo)。這種策略一般在以下情況下采用:

  1)可能在得標(biāo)后,將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商;

  2) 對(duì)于分期建設(shè)的項(xiàng)目,先以低價(jià)獲得首期工程,而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在以后的實(shí)施中賺得利潤(rùn);

  3)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),承包商沒有在建的工程項(xiàng)目,如果再不得標(biāo),就難以維持生存。因此,雖然本工程無利可圖,只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn),就可設(shè)法度過暫時(shí)的困難,以圖將來東山再起。

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公共科目:經(jīng)濟(jì)/管理/法規(guī)

專業(yè)實(shí)務(wù):建筑/機(jī)電/公路/水利

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