一級建造師考試哪個網(wǎng)校好

一級建造師考試哪個網(wǎng)校好？就知道個環(huán)球網(wǎng)校和建工網(wǎng)校，之前考的時候這兩家也糾結(jié)了很久，看你考什么專業(yè)吧，環(huán)球的建筑市政比較好，建工的水利公路機電有優(yōu)勢，自己去聽聽。

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師試聽，請點擊這里

建工網(wǎng)校一級建造師試聽，請點擊這里

環(huán)球網(wǎng)校——環(huán)球網(wǎng)校目前是國內(nèi)頂尖的一級建造師培訓機構(gòu)，是屬于金字塔頂端的網(wǎng)校，網(wǎng)校已經(jīng)開設十多年，已經(jīng)幫助數(shù)十萬考生順利通過考試，在如此激烈的競爭下，站的越久實力越強大，在一級建造師考生中擁有良好的口碑，旗下可以說是全明星師資，市政的陳明，建筑的王樹京，管理的肖國祥，機電的侯杏莉，經(jīng)濟的劉戈，法規(guī)的蔡恒，公路的賀銘，水利的盛松濤，通信的楊鵬，鐵路的孫文波，只要是考一級建造師的，這幾位老師的課程是一定要聽的，強大的師資是環(huán)球網(wǎng)校屹立不倒的資本。

建設工程教育網(wǎng)——建設工程教育網(wǎng)甚至比環(huán)球網(wǎng)校還要早，而且是專業(yè)培訓一級建造師的培訓機構(gòu)，在一級建造師培訓考生中擁有強大的號召力，很多考生在建設工程教育網(wǎng)考了二建考一建，考了一建由考造價，可以說是一站式的一級建造師培訓網(wǎng)校，旗下師資力量扎實，底蘊深厚，如經(jīng)濟的齊錫晶和達江，法規(guī)的王竹梅，管理的豐景春和李娜，建筑的王英、賈世龍、張福生，機電的唐瓊，市政的申玉辰和李毅佳，水利的劉永強，都是極其優(yōu)秀的老師。

沖刺必看：一級建造師考試近5年?？贾R點

　　相信每一個工程人，都知道，一級建造師證書的重要性。距離一建考試，僅剩40多天了，不過即使時間再短，大家也要按部就班，一步一個腳印扎實的去復習。作為文科考試的一建，主要靠的還是基本知識，只要認真復習，基本都不會有什么問題的，所以大家要加油，并沒有想象的那么難。

　　今天小編給大家匯總了歷年各科目常考知識點，從真題、教材里提取出來的知識點，相信會對大家有所幫助：

　　工程經(jīng)濟

　　經(jīng)濟試卷(100%)=工程經(jīng)濟(25%) 工程財務(25%) 工程估價(50%)，這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時間了。

　　工程經(jīng)濟

　　工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。

　　以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計算。

　　前面的理解跟計算沒有直接關系，但是對于能不能做對題目卻至關重要。

　　用一句話總結(jié)第一章的學習方法：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習!

　　工程財務

　　工程財務是經(jīng)濟科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。

　　經(jīng)濟科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。

　　第二章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

　　工程估價

　　第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1至2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調(diào)整，預付款、起扣點的計算等。

　　在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。

　　第三章學習方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

　　工程法規(guī)

　　一、影響資金時間價值的因素

　　影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點：

　　1.資金的使用時間。

　　2. 資金數(shù)量的多少。

　　3. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

　　4.資金周轉(zhuǎn)的速度。

　　二、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1) 累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　三、工程總承包項目管理

　　主要內(nèi)容：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　四、鋁塑復合管(PAP管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標準;內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　五、單向板與雙向板的受力特點：

　　當長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

　　項目管理

　　1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

　　2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

　　3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

　　5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

　　6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

　　8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　9.業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質(zhì)量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協(xié)調(diào)

　　16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

　　18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

　　20.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同。