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二建市政誰的課好

2019-08-01

二建市政誰的課好?市政的課程嗎,市政陳明還不錯的,不過只講精講,在環(huán)球講,可以聽下,還是很厲害的。

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環(huán)球網(wǎng)校

環(huán)球網(wǎng)校——環(huán)球網(wǎng)校目前是國內(nèi)頂尖的二級建造師培訓機構,是屬于金字塔頂端的網(wǎng)校,網(wǎng)校已經(jīng)開設十多年,已經(jīng)幫助數(shù)十萬考生順利通過考試,在如此激烈的競爭下,站的越久實力越強大,在二級建造師考生中擁有良好的口碑,旗下可以說是全明星師資,市政的陳明,建筑的孫文波,管理的張君,機電的涂雪芝,法規(guī)的王麗雪,公路的安國慶,水利的趙珊珊,只要是考二級建造師的,這幾位老師的課程是一定要聽的,強大的師資是環(huán)球網(wǎng)校屹立不倒的資本。

建設工程教育網(wǎng)

建設工程教育網(wǎng)——建設工程教育網(wǎng)甚至比環(huán)球網(wǎng)校還要早,而且是專業(yè)培訓二級建造師的培訓機構,在一級建造師培訓考生中擁有強大的號召力,很多考生在建設工程教育網(wǎng)考了二建考一建,考了一建由考造價,可以說是一站式的二級建造師培訓網(wǎng)校,旗下師資力量扎實,底蘊深厚,如法規(guī)的達江,管理的豐景春和李娜,建筑的王英、賈世龍、張福生,機電的唐瓊,市政的申玉辰和李毅佳,水利的劉永強,都是極其優(yōu)秀的老師。

30歲左右的項目經(jīng)理,一定要有這5種能力

  1、穩(wěn)住甲方的能力

  甲方爸爸,一個讓項目經(jīng)理又愛又恨的長輩。很多萌新項目經(jīng)理,容易陷入對甲方爸爸的無限跪舔中:

  甲方要改需求?

  —— 改!全項目組一起加班就完事了。

  甲方要換人?

  —— 換!要啥姿勢我們都有!

  甲方瞎指揮?

  —— 聽!爸爸的話能有錯么?

  然而,放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳,最后把項目搞成四不像。一個成熟的項目經(jīng)理,必須擁有穩(wěn)住甲方的能力:

  第一,項目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實需求,找到項目中的主要問題并制定解決方案;第二,項目經(jīng)理要在甲方急于求成的時候用適當?shù)脑捫g穩(wěn)住他們,讓項目能夠按照原本的節(jié)奏進行。

  總的來說,就是要給自己的項目計劃掃清障礙,哪怕這個障礙來自甲方。

30歲左右的項目經(jīng)理,一定要有這5種能力!

  2、穩(wěn)住老板的能力

  一個成熟的項目經(jīng)理既要會管理甲方,還要會管理老板,學會把老板的資源當成自己的資源,把老板的能力轉化為自己的能力。

  我們都有體會:不論前期做了多么完善的預案,項目啟動之后,就像是一群脫韁的野狗,總會有拽不住的情況出現(xiàn)。避免這些問題阻礙項目進行一旦狀況超出項目經(jīng)理自己能控制的范圍,或者是當前的需求涉及到跨部門配合,就需要老板出面調動資源,才能保證項目繼續(xù)進行。

  3、與項目組成員合作的能力

  得道多助失道寡助,盡可能得到更多方面的支持,是每一位項目經(jīng)理修煉路上的必修課。

  項目經(jīng)理的辛苦,在于需要協(xié)調的方面眾多,而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項目經(jīng)理接觸最多、需求結構最復雜的,就是項目組成員。

  面對這種復雜狀況,項目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力,協(xié)調組員與組員、組員與領導、組員與工作本身之間的問題,使項目組成員全身心投入項目,避免這些問題阻礙項目進行。

  4、溝通不怯場的能力

  項目經(jīng)理是一個很考驗嘴皮子功夫的職業(yè),常常需要與人一對一溝通,也需要在眾人面前闡明自己的想法,所以較好的語言表達能力,有時甚至可以事半功倍。

  但也正因為這樣,很多剛從技術崗轉管理的項目經(jīng)理會苦于溝通有難度,白白浪費了很多時間精力卻討不到好。

  大家不用把這件事想得過于復雜。雖然人是復雜的,但在職場上的需求不過就是那幾樣,只要在工作中協(xié)調好各方面的利益,正常推進項目進度,那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法,只要內(nèi)容是正確的、于項目有益的,那就不需要過于擔心溝通的問題。

  5、高效決策能力

  成熟的項目經(jīng)理,應該是個合格的掌舵人,在關鍵時刻掌握項目的方向。

  這里說的高效決策,并不是說項目經(jīng)理要決策項目中的每一個細節(jié),而是要在該放權的時候放權,讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事,你只需收集信息,了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響,日后遇到影響全局的問題時,就可以依據(jù)深厚的信息積淀,迅速做出判斷。

  掌舵人不一定說得最多,但一定要聽得最多;

  掌舵人不一定事必躬親,但一定要決策果斷。

  時代拋棄我們不打招呼,

  但是總有一些技能,

  在任何時代都可以通用。

  愿我們每個圈友成長的速度,

  都能大于年紀增長的速度。

  共勉。

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