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相信作為管理者，都會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)或表現(xiàn)良好的員工有一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是你的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否存在弊端呢？下面舉出幾個(gè)方面的例子，希望管理者們能舉一反三，形成更加完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

公司提供獎(jiǎng)勵(lì)的政策，其根本原因就是為了促進(jìn)員工工作的積極性，從而提高公司的整體業(yè)績(jī)。但是考核的標(biāo)準(zhǔn)定制不當(dāng)，可能會(huì)在實(shí)施的時(shí)候，產(chǎn)生反作用。

例如，公司一般都會(huì)對(duì)銷售部有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)一些比例給予員工提成，可能采取的方法就是簡(jiǎn)單的計(jì)算總的業(yè)績(jī)額乘以一個(gè)百分比，得出員工的提成，但是并沒(méi)有考慮到員工為了促成交易從而獲取更高的提成，而將商品的價(jià)格擅自調(diào)低，這樣的行為不僅擾亂商品的市場(chǎng)，也會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響。

用這種經(jīng)不起推敲的，不夠完善的考核標(biāo)準(zhǔn)去激勵(lì)員工，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有害無(wú)益。

二、過(guò)分看重金錢獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于公司固然要對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，但是畢竟達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)的占少數(shù)，那么沒(méi)有達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)的員工也不能忽視，這個(gè)時(shí)候需要發(fā)揮管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，對(duì)這些員工進(jìn)行其他方面的鼓勵(lì)，因?yàn)椴⒎侵挥懈邩I(yè)績(jī)的員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，而挖掘大部分員工的潛力，才是為公司創(chuàng)造高利益的高效方法。

三、忽略獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

每一種政策的實(shí)行都會(huì)給其相關(guān)聯(lián)的事物帶來(lái)一定的改變，所以在制定獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，使收益更大化。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從何入手進(jìn)行評(píng)估呢？必須要清楚公司的整體重點(diǎn)和當(dāng)前側(cè)重點(diǎn)是否平衡。

比如公司開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，公司的整體重點(diǎn)必然是新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)能夠達(dá)到齊頭并進(jìn)，但是公司對(duì)新業(yè)務(wù)展開的進(jìn)展投入大量的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了為舊業(yè)務(wù)的維持制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，員工們會(huì)因?yàn)檫@樣的政策而全部?jī)A向于新業(yè)務(wù)的展開，想必之后的結(jié)果與初衷難以一致。

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