施工任務(wù)委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點(diǎn)

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。

　　2)進(jìn)度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。

　　3)質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)

　　工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。

　　注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。