【前言】 相信大部分從事會(huì)計(jì)工作的人員，都是比較內(nèi)秀的，除了埋頭干工作以外，很少與外界交流和溝通，所以咱們會(huì)計(jì)人員給人的印象就是呆板，不茍言笑。其實(shí)，對(duì)于工作，除了能干也要會(huì)說(shuō)，本期大鵬結(jié)合年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，說(shuō)說(shuō)會(huì)計(jì)如何能干會(huì)說(shuō)。

       歲末年初，又到了總結(jié)本年度工作，安排來(lái)年工作計(jì)劃的時(shí)候。距離春節(jié)已不到一個(gè)月的時(shí)間，相信很多公司都已經(jīng)開(kāi)始節(jié)前年會(huì)的準(zhǔn)備工作了，工作總結(jié)就是年末收尾工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)人員也不例外。

工作總結(jié)年年寫(xiě)，要寫(xiě)出新意和創(chuàng)意還是不容易的，雖然網(wǎng)上有很多工作總結(jié)的范本，但生搬硬套卻又不太合理，相對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門，咱們財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的工作總結(jié)有一些特殊的地方，所以需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，而不是照抄范本，當(dāng)然，也有一些“套路”值得參考。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作總結(jié)主要分為兩部分，一是財(cái)務(wù)（部門）工作總結(jié)，主要是站在作為職能管理部門的角度，描述財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和監(jiān)督情況；二是會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)，主要是財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員，結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作開(kāi)展，描述會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的履行情況。兩者既相互獨(dú)立，又有機(jī)統(tǒng)一，會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)是財(cái)務(wù)（部門）工作總結(jié)的主要組成部分，財(cái)務(wù)（部門）工作總結(jié)是對(duì)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)的概括和提煉。我們常說(shuō)“工作分工不分家”意指工作只有相對(duì)的分工，合作才是絕對(duì)的，財(cái)務(wù)工作既需要每個(gè)會(huì)計(jì)人員根據(jù)崗位職責(zé)要求發(fā)揮各自的才能，又需要整個(gè)財(cái)務(wù)部門齊心協(xié)力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，才能使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)起到支撐作用。

對(duì)于財(cái)務(wù)（部門）工作的總結(jié)，可以參考以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。一是內(nèi)部控制方面，即從財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立健全和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化角度進(jìn)行描述，主要陳述全年新制訂或修訂了什么財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)管控需要細(xì)化或優(yōu)化了哪些業(yè)務(wù)流程等；二是資金管理方面，主要從收款、付款、融資和投資等角度進(jìn)行描述，主要強(qiáng)調(diào)為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了什么樣的資金支持，規(guī)避了哪些資金風(fēng)險(xiǎn)，降低（節(jié)約）了多少資金成本等；三是成本管控方面，即從成本和費(fèi)用的角度進(jìn)行描述，陳述采取了哪些降本增效的措施，達(dá)到了什么樣的效果（特別是對(duì)于收入同比沒(méi)有減少但成本費(fèi)用同比卻下降明顯的情況要深入剖析原因，這是值得寫(xiě)的工作亮點(diǎn)）；四是稅收籌劃方面，除了客觀描述稅改帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控壓力以外，更要大書(shū)特書(shū)應(yīng)對(duì)稅改采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為公司帶來(lái)了哪些稅收效益，可以列舉一些具體的稅收籌劃案例，使其更具說(shuō)服力；五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，主要從開(kāi)展了哪些財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行了什么團(tuán)建活動(dòng)等方面展示整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力等。

對(duì)于會(huì)計(jì)個(gè)人工作的總結(jié)，主要根據(jù)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行，可以參考三個(gè)方面。一是崗位職責(zé)的履行情況，主要對(duì)照崗位職責(zé)要求，將日常所做的工作進(jìn)行梳理和概括，總結(jié)成數(shù)個(gè)要點(diǎn)，從工作總結(jié)反映出自己能夠勝任崗位工作；二是需要因人而異因崗而異進(jìn)行一些個(gè)性化的總結(jié)，比如，費(fèi)用會(huì)計(jì)可以重點(diǎn)闡述自己如何結(jié)合稅改要求，從發(fā)票管控方面做好費(fèi)用報(bào)銷工作的；總賬會(huì)計(jì)可以重點(diǎn)闡述自己如何結(jié)合報(bào)表和財(cái)務(wù)分析要求，對(duì)賬簿和報(bào)表進(jìn)行精細(xì)化管理的；財(cái)務(wù)經(jīng)理則要從整個(gè)財(cái)務(wù)部門的角度，闡述如何帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督作用的；CFO的總結(jié)則著眼于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面，從財(cái)務(wù)規(guī)劃、融資和投資等方面進(jìn)行…….三是工作總結(jié)要實(shí)事求是，可以美化但絕不可造假，作為公司的重要部門的崗位人員，會(huì)計(jì)的工作總結(jié)首先要經(jīng)得住“誠(chéng)信”的檢驗(yàn)。

還需要注意的是，無(wú)論是財(cái)務(wù)（部門）工作總結(jié)還是會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)，除了客觀地總結(jié)取得的業(yè)績(jī)（成績(jī)）以外，還要對(duì)存在的不足（缺點(diǎn)）或做得不好的地方進(jìn)行總結(jié)，并提出擬改進(jìn)的方法或措施。工作總結(jié)一般采取先揚(yáng)后抑的寫(xiě)法，開(kāi)篇謙虛表明在**領(lǐng)導(dǎo)或部門的關(guān)心支持下，取得了哪些業(yè)績(jī)（成績(jī)），中間重點(diǎn)和具體闡述所做的工作，**后簡(jiǎn)要羅列一些不足之處和擬改進(jìn)措施。

雖然是當(dāng)年的工作總結(jié)，一般也會(huì)提及來(lái)年的工作計(jì)劃，在未確定來(lái)年公司的戰(zhàn)略規(guī)劃或崗位是否調(diào)整的情況下，可以根據(jù)當(dāng)年的工作總結(jié)內(nèi)容，梳理一些常規(guī)要點(diǎn)作為來(lái)年的工作計(jì)劃，可以簡(jiǎn)要一點(diǎn)，不需詳細(xì)描述（當(dāng)然，對(duì)于已確定公司戰(zhàn)略或崗位已確定不變的情況則需另當(dāng)別論，具體根據(jù)公司要求來(lái)寫(xiě)）。

俗話說(shuō)“干得好不如說(shuō)得好”，作為不善言辭、辛勞苦干的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是展示咱們工作成績(jī)的很好的載體，也是一個(gè)自我鞭策自我提升的機(jī)會(huì)，我們要好好把握，將我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅摹按笫隆焙汀傲咙c(diǎn)”進(jìn)行客觀概要的濃墨細(xì)書(shū)，讓同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到，說(shuō)不準(zhǔn)就有了升職加薪的機(jī)會(huì)呢。

會(huì)計(jì)，對(duì)于工作，不但要能干，還要會(huì)說(shuō)！